Für die Einführung eines Managementsystems wie BCMS oder ISMS müssen Mitwirkungen vieler Beteiligter koordiniert werden, die sich nicht unbedingt als Mitarbeiter im Projekt sehen. Klare, positive Zieldefinitionen und flexibler Umgang mit Terminen innerhalb gesetzter Zeitrahmen sind erforderlich, um insgesamt die Ergebnisse in der benötigten Qualität, in der gesetzten Zeit und mit den geplanten Kosten zu erzielen.
Dazu die Detailarbeit: Hinreichend genau planen, um steuern zu können. Fortschritt oder Stillstand erkennen. Bei Bedarf Changes im Projekt nachvollziehbar entscheiden und dokumentieren. Ergebnisse auf Qualität prüfen. Status je nach Berichtsebene angemessen und entscheidungsfähig darstellen.